Consejos para comprometer y motivar a las enfermeras

Por si la actual guerra por el talento en el sector sanitario no fuera suficiente preocupación, los hospitales están lidiando con otro problema: mantener el compromiso de las enfermeras.

Es bien sabido que el compromiso de los empleados puede influir en la rotación de personal, pero el efecto va mucho más allá: en la motivación, el rendimiento y la probabilidad de coger una baja por enfermedad. Es esencial equipar a su equipo para mejorar el compromiso. He aquí algunos consejos para empezar.

1. Crear una marca de empleador sólida

Conseguir que las personas adecuadas entren por la puerta (y se queden) comienza con una marca de empleador fuerte. Una marca de empleador es la reputación de su organización como empleador (a diferencia de su reputación relacionada con los productos o servicios que vende) y comunica su propuesta de valor para los empleados.

Si bien la marca de empleador es única para cada organización, hay temas comunes que atraviesan todas las marcas de empleador exitosas: destacan las cosas que hacen que su organización sea única; y lo que hace que su organización sea un gran lugar para trabajar.

La marca de empleador debe comunicarse de forma coherente en todos los puntos de contacto en los que los candidatos se encuentran con su marca. Esto puede incluir las redes sociales, los sitios web de empleo, los anuncios de trabajo y las ferias de empleo, hasta la respuesta a las solicitudes, la facilidad para programar una entrevista y la propia entrevista.

2. Comunicar su ética y sus valores fundamentales

Los valores fundamentales deben ser algo más que palabras en una página. Tienen que influir en la forma de hacer el trabajo y de tomar decisiones cada día. La comunicación de los valores fundamentales debe ser intencionada. Si los valores de su organización son proporcionar la mejor atención sanitaria, comuníquelo. Recuerde a la gente su contribución y su propósito con regularidad. De este modo, la gente se sentirá orgullosa de su trabajo y se sentirá más motivada para cumplir sus objetivos.

3. Promueva una buena incorporación

La incorporación comienza cuando el candidato acepta la oferta. Es importante que las organizaciones ofrezcan una experiencia de incorporación perfecta para ayudar a los nuevos miembros del equipo a sentirse apoyados y pertenecientes, lo que sentará las bases para un mayor compromiso.

Es igualmente importante que los nuevos empleados conozcan las herramientas, las personas y las prácticas que necesitarán para tener éxito en sus funciones. Una buena incorporación puede reducir también las tasas de rotación de los empleados. Las organizaciones pueden empezar por lo más básico, como es la elaboración de un plan para la primera semana de trabajo de los nuevos empleados, para que sepan lo que pueden esperar. Un plan puede incluir

4. Fomentar las reuniones diarias

Es importante fijar un tiempo para que los enfermeros se comuniquen con sus compañeros. Esta práctica ayuda a las enfermeras a sentirse conectadas con los miembros de su equipo. Comunicarse abiertamente como equipo puede ayudar a garantizar los mejores resultados para los pacientes.

Las reuniones suelen estar dirigidas por los directores de enfermería y dan a los enfermeros la oportunidad de plantear sus preocupaciones, discutir las cirugías y las altas planificadas y cualquier objetivo que el equipo pueda alcanzar juntos.

5. Investiga al posible empleador

Uno de los mayores errores que puedes cometer al preparar una entrevista de enfermería es olvidarte de investigar al posible empleador. Es importante conocer los nombres de las personas que te entrevistan y los nombres más importantes de la empresa.

Explora el sitio web del empleador y averigua qué es lo que les hace únicos. Sacar a relucir algunos aspectos singulares demostrará que estás interesado en la empresa y que has hecho los deberes.

Una buena forma de conocer mejor a tu futuro empleador es hablar con personas que conozcas y que trabajen allí. Pregunte específicamente por el personal, la cultura y el entorno de trabajo.

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